马正红 葛明 江山 朱敏

　　无锡作为长三角经济重镇，传统国企大多建于上世纪５０年代。如今，许多国企已淡出人们的视野，但威孚建厂４８年来保持蓬勃朝气、长盛不衰，连续２８年雄踞全国同行之首，秘诀何在？

　　头雁飞好方有序，班子团结才有力。集团董事长许良飞的一句话道出了玄机：“一个不断开拓创新、与时俱进、奋发拼搏的班子，能够带领企业持续在市场经济的浪潮中搏击，实现在高平台上的不断跃升。”

　　国企班子建设启示之一：市场经济条件下，搞好国有企业同样必须遵循企业的发展规律。作为决策层，只有对经济规律加以准确研判，才能保证企业健康成长，进而通过体制创新、管理创新，激发活力和创造力。

　　一家子公司亏损了七八年，前景光明但道路曲折，是继续投入还是立马放弃？

　　如果说与博世的合作考量更多的是决策智慧的话，那么“威孚力达”的崛起则体现了威孚人对经济规律的准确把握。

　　任何事物都有其自身发展变化的规律。董事长许良飞说：“进入以市场经济为主流的时代，国企与其他类型的经济实体相比，显出了不适应性。此时只有牢记遵循经济规律，才能促进国有企业增强自主创新能力，提高核心竞争力。”

　　在看清国家环保政策执行力度日趋严格的趋势后，威孚认准了尾气排发达标一定是朝阳产业。于是决定重金引进高技术人才，在实验室里反复打磨；进入中试后，闻讯过来调研的市级领导也不少，但在进入批量生产后，企业依旧没有利润。在市场尚未培育出来之前，威孚人尊重投入产出周期这一经济规律，依然加大持续投入，闲不住的老厂长薛祖兴也来助力。

　　力达尾气项目亏损了多年，但十年磨一剑，如今这一项目已是国内同行业的第一品牌。威孚力达的环保产业板块拥有２６０多种知识产权产品，覆盖汽油车、柴油车、摩托车、工业废气处理等多个领域，支撑起国内汽车尾气后处理系统的半壁江山，正与国际四大催化器生产商在市场上“争金夺银”。

　　如今威孚在“十一五”发展规划中要培育两个上市公司，其中新的上市公司就要看力达尾气项目的表现了。这是威孚具有自主知识产权的独立品牌。

　　“做企业始终没有成功感，因为始终会面临一个又一个的挑战。”党委副书记陈学军说。“好班子的素质之一就是要熟谙经济规律，把挑战变成机遇。”

　　许良飞谦逊地表示：国企的发展要不断改变原来不适合生产力发展的部分，按市场经济规律来经营企业。国企班子要着眼于长远利益，选好战略投资方向。目前依然是威孚的战略调整期，但２００８年后会有惊人的飞跃。

　　国企班子建设启示之二：与民企相比，国企的传统和强项在于集体决策，大事共议重团结，统筹执行不干预，集体决策能力和知识水平的提升决定着国企的高度与深度。

　　在国际化发展的过程中，无论是商务谈判还是技术培训，威孚从经营层到普通技术工人走出国门的机会都很多，有些活动还需要管理干部与党群干部参与其中，为此每年企业要支付不低的费用。许良飞说：“国际化是要付一些学费，有时我们不要指望立竿见影见到效益，但出去看看哪怕在认识上有一点点触动也是进步。关键是要学到、掌握到，最终吸收消化成自己的东西。”

　　知识是决策的基础，境界的提高决定企业的未来。威孚领导班子坚持在岗学习，班子中的年轻成员都参加了系统的ＭＢＡ、ＥＭＢＡ和国务院研究中心的研修班。在谋划“十一五”的宏伟规划蓝图时，威孚都瞄准了世界最先进水平。威孚人认为：企业惟一持久的竞争优势在于，拥有多少比竞争对手有更快速的学习能力和应变能力的人才。

　　能人有本事，还需有相得益彰的和谐环境。

　　只有集体决策才能保证出错的概率降到最低点。有了各种不同的声音，把集体的智慧集中起来，才能把事情干好，领导班子才真正有威望。威孚党委领导班子反复论证，从改革开放的国情出发，从持续发展的厂情着想，为第三次创业国际化搭建平台，实现国际先进技术本地化。经历过“一次创业配农机”、“二次创业上汽车”，威孚正追求着第三次创业，核心便是打造拥有高技术含量、世界一流的产品。

　　“尊重经济规律，不等于畏惧规律。在真理面前修改决策并不可耻。精明的班长做对了自然对企业贡献大，做错了损失也更大。”许良飞不讳言在细节上曾多次微调自己的见解。

　　国企班子建设启示之三：国企的显著特点在于始终坚持全心全意依靠职工群众办企业，主动承担社会责任，把人作为发展的出发点和归宿―――企业要有发展，员工要得实惠。

　　许良飞接待普通来访者时总穿着蓝领工作服，当他端着饭盆在食堂坐下来时，普通职工也会围过来谈天说地，传统国企的场景在威孚一幕幕再现。　　

 

　　作为群众信任的好班子，首先不忘的是社会责任。合资谈判曲折推进时，“８５００名职工的吃饭问题始终是第一位的，他们的生活能不能得到持续改善，共享企业发展成果？能解决这个难题，担点风险也干！”威孚决策层有自己的底线。

　　这一理念让职工对国企产生了强烈的认同感。当猎头公司向技术骨干投来“橄榄枝”时，不少威孚员工都回答：“威孚作为国企给予了我们这样的培养经历，这是个人的一种机会，也是企业的一种成本，我要以智慧和忠诚回报企业，进入威孚等于进入创业的乐园。”几年来，威孚每年会选送近百名职工出国学习培训，每年投入培训、出国的费用达到近３００万元。

　　“威”乃威望，“孚”是使人信服。企业的英文缩写无意中昭示了威孚的社会责任感。“国有企业与民营企业、外资企业不同，在追逐经济利益最大化的同时，更多地承担了对员工、消费者、客户、环境以及政府等利益相关者的社会责任。”

　　在公司职工代表大会的现场，威孚公司领导郑重承诺：“员工工资增长与公司效益增长率按比例提高。”当公司因为消化科技投入成本，利润增幅回落时，决策层对分配产生两种不同意见：一种认为公司效益回落，收入维持不变也能得到职工认可；一种认为公司前景光明，只要企业能够承受，可以继续加发工资。最后形成共识———每位员工都在为威孚这艘领航燃喷行业的巨轮齐力划桨，应该让他们保持持久的动力，工资照常递增。

　　威孚是个温暖的大家庭。在全国各地的营销点上，威孚建有３０个职工小家，买好房子，配齐家电，有必要时还允许营销员请保姆以解除他们的后顾之忧。青工俞明患白血病需作骨髓移植，公司在大病救助金中一次拨款金额就达２０万元，并提供了１２万元的大额补助。在疾病中得到援手的员工都说：“威孚就是我的家，在这里工作最温暖。”

　　采访结束时，记者请许良飞给自己的班子打个分，他说，威孚不是单项冠军、而是综合冠军，如果以旅游景点的评级方式来打分，可以给２Ａ级的评价。在全球经济一体化形势下的今天，国有企业承担和履行社会责任，已不是一种道德和良知上的呼吁，威孚已经将其逐步发展成为刚性的制度化约束，尽管这意味着面临更多的挑战，但它更是威孚追求的一种理念和文化。