本报讯　（记者江山）归去来兮。经过一个改制轮回，小天鹅集团股权从出让斯威特集团到１００％回归国有，由国联集团掌控。昨天，小天鹅股份有限公司召开的董事会传出消息，从即日起，斯威特人马从小天鹅悉数退出，国联集团总裁万冠清成为新的“掌门人”。在这个阳光明媚的春天，小天鹅的股权纷争划上了句号，并成为小天鹅“浴火重生”的新起点。

　　作为当年无锡首家改制的授权企业集团，小天鹅与民营企业斯威特数年来的是非恩怨牵动着无锡众多层面的神经。回归后的小天鹅将以怎样的形象展示给无锡人？以低调行事著称的国联集团董事长王锡林此次首度向媒体开口：小天鹅确立了“二次腾飞”计划――花三年时间重振雄风，打造成国内最好的洗衣机生产基地和国际洗衣机生产基地。

　　“我们的‘核武器’就是创新！”王锡林表示，国联集团将利用自身的资本优势，从制度、经营等各个层次进行创新，把小天鹅打造成一个令人耳目一新的公司。而轻装上阵是公司腾飞的前提，目前公司正施行“剥离手术”，对集团所属的６０家企业进行依次筛选，与主业无关的企业全部剥离到小天鹅集团，实行“关停并转改”，与主业有关的企业全部集中到小天鹅股份公司，从而做强做大主业。“小天鹅的腾飞之路相信会非常艰难，但我们会迎难而上，今年实现扭亏应该没有问题。”在资本市场长袖善舞的国联集团，在资产经营方面也显示出十足的信心。

　　调整、转型、提升，新的征途已然在脚下延伸。事实上，小天鹅拥有的行业自身优势令人称羡：包括通用在内的小天鹅公司洗衣机整机出口量和金额，在中国洗衣机行业内均紧随ＬＧ和三星，排名第三，超过松下、日立、海尔等品牌，而在中国本土品牌中则排名第一。以国联集团的视野和运作预期，小天鹅成为国内最好的洗衣机生产基地应无悬念。

　　国际化战略成为小天鹅实施“二次腾飞”计划的重要举措。小天鹅此前与德国西门子、美国ＧＥ等国际跨国公司进行了成功合作，西门子洗衣机销售两年突破了４０万台，而与ＧＥ共同研发生产的大容量洗衣机成功打进美国高端市场，其节能指标超过美国标准，从而获得了每台洗衣机７０－１００美元的消费补贴奖励。２００６年，小天鹅与世界５００强企业艾默生公司合作建立国内外一流的驱动和控制技术研发中心，这将有力提高我国家电控制器研发水平，通过自主创新增强企业的核心竞争力。国联集团看到了小天鹅的这一国际战略优势，此次接手小天鹅后确定了全面与国际大公司合作、实现国际洗衣机生产基地的战略思路和目标。